Mục Tiêu - Quá Trình Liên Tục Hoàn Thiện - Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox
[Văn Học Nước Ngoài, Tiểu Thuyết về Kinh Tế]
- Ban đầu mình rất thắc mắc, băn khoăn, vì sao một quyển sách về kinh tế hay thế này là bị xếp vào thể loại tiểu thuyết văn học... rồi mình dần dà nhận ra, có lẽ do nó dựa trên hư cấu, được xuất bản bởi NXB Văn Học - nhưng việc nó hay thì không phải bàn.
* Về Tác Giả:
- Eli Goldratt hiện đang công tác và giảng dạy tại viện nghiên cứu Avraham Y. Goldratt về những học thuyết của mình trong công việc quản lý.* Giới thiệu của Phạm Chân Quan:
- Gần gũi và thực tế…
- Tôi được vinh hạnh nhận quyển sách này từ một người khách hàng mà tôi chỉ gặp mặt hai lần trong suốt hơn một năm cùng làm việc. Trong đó, ông ta có nói rằng đây là một trong những quyển sách giúp được cho ông ta rất nhiều trong việc điều hành những năm qua. Một lời đánh giá từ Giám đốc điều hành của một công ty có doanh thu hơn mười tỷ thì thường sẽ rất có sức cuốn hút.
- Ngay sau khi nhận được quyển sách, tôi đã về và bắt đầu đọc ngay đêm đó. Dường như là doanh nghiệp của tôi đã được tác giả nghiên cứu và viết lại. Những vấn đề và sự trăn trở của bộ máy quản lý của nhân vật chính và bản thân tôi gần như không có sự khác biệt. Cũng vấn đề về sản xuất trễ, hàng tồn kho, nguyên liệu và bán thành phẩm xếp lớp để ủ bụi… những câu chuyện thường ngày của doanh nghiệp nói riêng và rất nhiều doanh nghiệp sản xuất khác đang gặp phải.
- Một điểm quan trọng mà tôi quên đề cặp đến là tuy đây là một quyển sách viết về phương pháp quản lý và điều hành doanh nghiệp nhưng tác giả đã viết toàn bộ dưới dạng một tiểu thuyết, với nhân vật chính là một giám đốc đang ở ngưỡng cửa toàn bộ nhà máy bị đóng cửa vì kinh doanh thua lỗ. Ở đây không có mục lục để người đọc có thể biết trước nội dung, cũng không có những dòng chữ được tô đậm để lưu ý người đọc. Ở đây chỉ có một câu chuyện được viết thật xuất sắc, dễ đọc và dễ tìm thấy một phần nào đó của bản thân và những gợi ý khá rõ ràng để có thể quản lý tốt hơn.
* Tóm tắt nội dung:
- Nội dung cuốn sách xoay quanh nhân vật Alex Rogo, một quản lý sản xuất mang trọng trách cứu sống một nhà máy thua lỗ. Ngoài ra, Rogo còn phải tìm ra phương cách để có thể cứu vãn cuộc hôn nhân đang trên đà tan vỡ của mình. Trong tình thế đó, Rogo phát hiện ra “Phương pháp Socrates” và sử dụng nó để giải quyết ổn thỏa chuyện hôn nhân. Sau đó, ông áp dụng phương pháp này cho đội ngũ nhân viên tại nhà máy và nhanh chóng cùng họ tìm ra giải pháp.- Dù thật hay không nhưng câu chuyện về chuyến đi cắm trại cùng lớp của cậu con trai cũng rất dễ nhớ và đi vào tâm trí người đọc. Đó là “Lý thuyết về những hạn chế” (Theory of Constraints). Theo lý thuyết này, “sức bền của một dây xích chính là sức bền của mắc xích yếu nhất”.
- Câu chuyện khá dài nhưng rất hay ở chỗ tác giả coi mỗi thành viên trong lớp cắm trại là một mắt xích, cả lớp là 1 dây xích. Việc sắp xếp đội hình, ai đi trước ai đi sau là cả một khoa học. Chỉ cần 1 mắt xích bị yếu (xếp sai vị trí) là dẫn tới cả dây xích đều hoạt động không hiệu quả (ở đây là việc di chuyển đến chỗ cắm trại bị chậm, và sẽ phải ngủ đêm ở dọc đường).
- Sau rất nhiều quan sát, phân tích điểm mạnh điểm yếu của từng mắt xích và sắp xếp lại vị trí thì cuối cùng đoàn cắm trại đã tăng tốc tối đa (tất cả các mắt xích nằm đúng vị trí sẽ phát huy tối đa năng lực) và đến được điểm cắm trại đúng kế hoạch. Từ ví dụ minh họa đó, tác giả rút ra kết luận về "Sức mạnh tập thể sẽ phụ thuộc vào mỗi cá nhân, cũng như sự vận hành trơn tru của hệ thống sẽ phụ thuộc vào mỗi bộ phận riêng lẻ."…
LƯU Ý KHI ĐỌC:
- Khoan hãy lấy bút ra để sẵn sàng gạch dưới những ý tưởng quan trọng cho việc quản lý. Mà hãy đọc toàn bộ quyển sách như một quyển truyện để có thể cảm nhận về nó một cách tốt hơn trước khi mổ xẻ nó.
TRÍCH DẪN ĐẶC SẮC
- “Bất cứ ai nếu coi mình là nhà quản lý hãy nhanh chân lên để có được cuốn sách này và hãy đọc nó đừng chậm trễ. Nếu bạn chỉ đơn giản ở cương vị phải đọc nó, thì sự tiến bước của bạn trên con đường tới đỉnh cao có thể sẽ đột ngột lao nhanh về trước… đó là những điều ở một trong những cuốn sách quản trị xuất sắc nhất mà tôi từng biết” - Punch Magazine
- “Hệ thống của Goldratt về cơ bản buộc những nhà quản lý sản xuất và những công nhân phải phối hợp chặt chẽ trong công việc... với một nguyên tắc chủ đạo trong đầu là: các cổ chai… là những nguyên nhân chính làm hạn chế điều kiện sản xuất” - Business Week.
- “Lý htuyết này đã cung cấp một giải pháp thuyết phục đối với các nhà máy đang vật lộn với sản xuất trì trệ và sản lượng thấp” - Harvard Business Review
Một điều bất ngờ là có nhiều người sống ở hàng chục nước khác nhau đã cho rằng cuốn sách này viết về doanh nghiệp của họ và gia đình của họ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét